歸屬感作為人的基本需求之一，對人的意義非常重要。企業(yè)員工在企業(yè)沒有歸屬感，則無法用心工作，甚至想要離開公司。對于企業(yè)而言，提高員工歸屬感可以減少企業(yè)人才流失，讓員工對企業(yè)更加忠誠，愿意為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，那么企業(yè)應(yīng)該如何提高員工歸屬感呢？
做好新員工導(dǎo)向培訓(xùn)：通過對剛被招聘進企業(yè)新員工進行培訓(xùn)引導(dǎo)，使之對新的工作環(huán)境、人員關(guān)系、工作職責(zé)、規(guī)章制度、企業(yè)文化以及組織的期望有所了解，使其盡快地安下心來，融合到企業(yè)的基本價值觀與信念中去，使其感受到被關(guān)注，進入職位角色，形成歸屬感。
增強對員工的價值認(rèn)同：企業(yè)和員工在事業(yè)、利益與命運等各方面都是一對共同體，企業(yè)發(fā)展的背后往往有員工辛勤的付出，企業(yè)只有真正把員工放在心上，員工才會把企業(yè)的責(zé)任擔(dān)在兩肩。增強價值認(rèn)同度，是實現(xiàn)“把員工放在心上”，這需要企業(yè)對員工的付出在物質(zhì)和精神上給予充分認(rèn)可，盡可能使企業(yè)價值和員工個人價值相對平衡統(tǒng)一，具體體現(xiàn)在員工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。
增強企業(yè)文化濃郁度：企業(yè)文化可以把員工緊緊地黏合、在一起，可以增強企業(yè)凝聚力和吸引力，提高員工歸屬感。把員工放在心上，既要滿足員工為了生活所必需的物質(zhì)利益，更要滿足員工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促進企業(yè)文化載體的豐富和完善。這就要求在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性地開展企業(yè)文體活動，引導(dǎo)員工盡可能地融入企業(yè)文化之中，成為各種文體活動的參與者，使他們在企業(yè)文化中獲得身心等各方面的滿足。
增強企業(yè)內(nèi)部感情交流度：員工通過企業(yè)內(nèi)部的溝通可以表達自己各種不同的情感，這種溝通還可以滿足員工的社交需要。公開、自由、誠實、互信、開放的情感溝通可以拉進領(lǐng)導(dǎo)和員工的心理距離，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華。
關(guān)心員工的生活：想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難。在生活上，企業(yè)應(yīng)了解掌握員工的家庭情況、生活情況，對員工生活困難、生疾患病、孩子升學(xué)等問題，要主動做好排憂解難工作。
增強員工成長自信度：如果企業(yè)真心替員工考慮他們個人在企業(yè)中的位置和價值，真心考慮他們個人未來價值的提升和發(fā)展，為員工搭建公平、公正的提升平臺，幫助他們增強成長自信度。那么，毫無疑問這個企業(yè)是有魅力。在這樣的企業(yè)工作，員工是有歸屬感的。
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