員工心理咨詢：這樣給領導提建議更好

來源：成都心理咨詢網站　作者：成都心理咨詢公司　時間：2020-09-19 09:54:57　瀏覽次數：次

文章摘要：在工作中，員工和領導相處是一門藝術，給領導提建議更是一門藝術，一定要握好分寸，注意好尺度、用對方式方法，老板才會更加重視和欣賞你，反之，可能會給領導留下不好的印象

在工作中，員工和領導相處是一門藝術，給領導提建議更是一門藝術，一定要握好分寸，注意好尺度、用對方式方法，老板才會更加重視和欣賞你，反之，可能會給領導留下不好的印象，甚至影響自己以后的升職道路。那么，員工應該如何給領導提建議呢？

實事求是、有操作性：對于普通員工來說，千萬不要去提什么戰略或者發展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會讓領導看重，只會覺得你不切實際，更是會招惹同事們的嘲諷。對于所想要提的建議一定要結合自己的工作來提，要實事求事，合理化，契合實際，有可行性和操作性。

冷靜客觀、不帶情緒：提建議時，不要帶有感情色彩，不要有抱怨之情，要冷靜客觀，注意說話技巧，不能因為領導管理嚴格，或者員工的福利等問題，借助這樣的機會來發泄不滿情緒，否則只是火上澆油，招致領導反感。

分析利弊，言之有理：作為員工，在向領導提建議時，要想讓領導接受，一定要分析利弊，并且言之有理，只說建議好的地方，領導可能會懷疑，如果再說一下建議可能存在的弊端，領導會覺得這位員工思考問題很全面，很謹慎，即使領導沒有直接采納，也會對這樣的員工刮目相看。

多提客觀因素造成的問題：我們在給領導指出問題時，通常有主觀因素和客觀因素兩個方面，我們應該多提一些客觀因素造成的問題，這樣跟我們領導的主觀領導沒有太大的關系，不至于讓領導下不來臺，可以顧及領導的面子。

多提管理方面的問題：領導是管理者，他們要管理員工，管理整個部門甚至整個公司，所以，他們需要有很強的管理能力，而如果提出一些管理方面的漏洞，也是客觀存在的，畢竟百密一疏，領導也不會介意。

最聰明的建議方式是引導領導：職場心理專家、暢銷書《世界如此險惡，你要內心強大》的作者石勇在他的書中談到：當你想和領導提出一個好建議時，不能過分搶占他的風頭，而是用引導的方式告訴他，讓他感覺點子是他自己想出來的，只是不小心忘記了。啟發式引導式的方式之所以更讓人喜歡，一方面是因為能夠讓人感受體會到參與感和成就感，另一方面是因為這種方式也能夠讓他人明白其實你實在引導引導他、幫助他。

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